С 1987-1996 годы дирек­тор племптицесовхоза «Партизан», с 1996-2010 годы председатель правления ОАО «Партизан», с марта 2010 года председатель Наблюдательного совета ОАО «Партизан». В1999 году присвоено звание «Заслуженный работник сельского хозяйства Украины», в 2004 году звание «Заслуженный работник агропромышленного комплекса АР Крыма».

Депутат Верховной Рады АР Крым (2002-2006 годы), депутат Симферопольского районного совета нынешнего созыва, член Партии Регионов.

________________________________

____________________________________

Петр Калын: «Главное в работе – честность»

Истинное богатство Симферопольского района — это, конечно же, люди. Многогранна и насыщена история боевого и трудового подвига жителей нашего края. А стержневой темой для всех достижений всегда являлся самозабвенный и отзывчивый характер человека труда. В каждом коллективном деле непомерно велика роль руководителя — личности, умеющей вести за собой людей. В основе созидательного взаимодействия руководства и народа неизменно лежат взаимоуважение и доверие.

В последнее время стало модным изречение, что «каждый народ имеет ту власть, которую он заслуживает», но мне видится, что это лишь высокопарная отговорка, напрасная попытка в очередной раз унизить достоинство народа. Да, наши люди доверчивы и терпеливы, но отнюдь, не слепы. И временам пустых обещаний, манипулирования и заигрываний, похоже, пришел конец.

…Есть такие места в Сим­феропольском районе, где бывать особенно приятно. Приезжаешь в такое, увы, на сегодня, редкое село, в котором царит порядок в сфере жизнеобеспечения, в котором чувствуется умелое хозяйское отно­шение к делу, и невольно задаешься вопросом: в чем секрет успеха и почему здесь люди умеют жить несколько иначе?

Таким удивительно ком­фортным местом в нашем районе являются села  Журавлевского сельского совета. Все основные ост­рые социально-значимые вопросы в селах давно решены и сняты с повестки дня. Ухоженные улицы сел — ровные асфальтированные дороги и яркие цветочные газоны, отремонтирован­ные и уютные помещения в зданиях школы, детско­го сада, дома культуры, амбулатории, сельского совета и конторы хозяйства, столовой для рабочих.

Журавлевский сельский голова Владилен Кондратьев на мой вопрос об уровне жизнеобеспечения в селах сказал следующее: «Ор­ганизация жизни в селах совета находится на вы­соком профессиональном уровне. Сегодня местная власть и служба ЖКХ занимаются решением вопросов по улучшению и модернизации социально-бытовых условий жителей. Огромная помощь местным жителям в решении соци­ально значимых вопросов оказывается со стороны нашего сельхозпредпри­ятия ОАО «Партизан». Как показала плачевная практика других сельскохо­зяйственных регионов, нам, журавлевцам, на редкость повезло в том, что мы сумели пережить многолетний период реформирования сельского хозяйства, со­хранив целостность базо­вого сельхозпредприятия. И роль многоотраслевого сельскохозяйственного производственного ком­плекса ОАО «Партизан» невозможно недооценить. Рентабельно работающее хозяйство, а также про­фессионализм и личные человеческие качества его компетентного руководителя Калына Петра Савельевича — вот залог надежности жизнеобеспечения наших жителей. «Партизан» — это опора нашему сельскому совету в решении всех вопросов. Люди у нас привыкли жить в удобных и достойных условиях, понимают и ценят много­летний порядок, поскольку видят реальные результаты работы руководства, поэтому и сами стали принимать долевое участие в различных проектах по реконструкции и модернизации инженерных сетей совета. Сейчас мы запланировали принять участие в проекте «Вода Крыма» для того, чтобы улучшить водоснабжение сел. Пристальное внимание в нашем совете мы уделяем  общественной воспита­тельной работе, проводим совместные с работниками МВД рейды, решительно ведем борьбу с хищениями и хулиганством. Для детей и молодежи в нашем селе творчески трудится коллек­тив работников культуры под руководством Сергея Лысенко. С помощью ОАО «Партизан» в ДК проведен ремонт, выстроена индиви­дуальная газовая котельная, ведется ремонт спортивного зала, то есть, необходимые условия для культурного развития молодежи со­зданы».

Особой гордостью журавлевцев является местное учреждение здравоохранения — Журавлевская сельская врачебная амбулатория. Отремонтированный фасад компактного одноэтажного здания утопает в зелени красивейших цветников, разбитых у входа в лечебное учреждение. Главный врач амбулатории, врач высшей категории Аблаев Сервер Абдулаевич знакомит меня с жизнью и работой вве­ренного ему хозяйства.

«Практика воочию показа­ла, что сельские врачебные амбулатории необходимы на селе, как воздух. Амбула­тория была открыта в селе по инициативе местного хозяйства и местной власти почти 10 лет назад: ранее в Журавлевке был лишь фельдшерско-акушерский пункт. За последнее деся­тилетие, которое, кстати говоря, было далеко не са­мым легким в социально­-экономическом смысле, местные жители лично убедились в целесообразнос­ти данного шага, попросту говоря, в необходимости амбулатории в селе.

Сами посудите: раньше, чтобы открыть, например, больничный лист, жителю необходимо было ехать в Гвардейскую номерную больницу, а это накладно и физически, и материально, поэтому по возможности, люди старались переболеть, как говорится, на ногах. Теперь, наши жители могут получать в селе медпомощь без усилий, быстро, свое­временно с 8 до 18 часов и главное, помощь может быть оказана с применением качественного медицинского оснащения.

На сегодняшний день наша Журавлевская ам­булатория технически и медикаментозно осна­щена не просто хорошо, а великолепно. У нас в амбулатории созданы замечательные условия для работы врачей и приема пациентов — это удобные кабинеты, качественное водо- и теплоснабжение, имеется вся необходи­мая мебель, служебный санитарный транспорт, современное медицинское оборудование.

Для тех, кто знает толк в медаппаратуре, будет весомо узнать, что в Журавлевской амбулатории имеется лечебное и диа­гностическое оборудование — паровой и ультразвуковой ингаляторы, современные аппараты УВЧ и элект­рофореза, электрокарди­ографы с компьютерной расшифровкой полученных данных, тонус-электромас­сажер, массажные кушетка и кресло, электронные весы, стерилизаторы, аппарат по производству дезсредства и современное стоматоло­гическое оборудование.

Стоматологический кабинет Журавлевской амбулатории заслуживает особых слов восхищения. На протяжении многих лет жители Журавлевского совета получают стоматоло­гическую помощь на самом современном оборудовании, с применением современных стоматологических расход­ных материалов, с наличием непосредственно в кабинете и стоматологического рентгенаппарата.

Работает в амбулатории и дневной стационар, что яв­ляется дополнительным удобством для селян.

Материально-техническое оснащение амбулатории стало возможным благодаря неравнодушию и предус­мотрительности руково­дителя ОАО «Партизан» Петра Савельевича Калына, человека слова и дела. Он, как показала жизнь, — человек дальновидный, живущий в духе времени, интересующийся достиже­ниями науки и техники и потому понимающий, как важна необходимость оказания медицинской помощи жителям сел и ра­ботникам хозяйства на вы­соком уровне современной оснащенности.

Мы уделяем немалое внимание проведению санитарно-просветительской работы среди населения и наблюдаем тенденцию к уменьшению временной нетрудоспособности сре­ди работников хозяйства. То есть налицо результаты дальновидной политики руководителя — вложение средств в область медицины, для того, чтобы повысить уро­вень оказания медицинской помощи и уровень лечебных приемов. В итоге все эти шаги окупаются и социально, и экономически.

И кадровый потенциал амбулатории у нас от­личный!  На протяжении многих лет в амбулатории добросовестно трудятся семейный врач, врач первой категории Кайтазова Л. С, фельдшер высшей категории Урванцева А. И., акушерка Шишикина И. А., медсес­тра стоматологического кабинета Рагулина Н. В., участковая медсестра Гар-буз Т. В., младшая медсестра Якубова З.Т., водитель машины скорой помощи Урванцев В. М.

Хочется подчеркнуть, что реформирование отрасли медицины района в районное

Территориальное медицин­ское объединение явилось правильным оправданным шагом, от которого все учреждения медицинской сети оказались в выигры­ше, поскольку произошла централизация управления в умелых и грамотных руках. Мы своевремен­но получаем заработную плату, «требуемые горю­че-смазочные материалы и медикаменты».

В заключение моего по­сещения села Журавлевка, я решила непосредственно встретиться с руководителем ОАО «Партизан» Петром Савельевичем Калыном, человеком явно неординарным и интересным.

Моему вниманию предстал крепкий мужчина средних лет, главной отличительной чертой внешности которого являлся открытый, живой и неравнодушный взгляд, взгляд человека, который не просто видит, а замечает того, кто рядом.

Мой вопрос, возможно, прозвучит чудаковато, пос­кольку добропорядочность и справедливость сегодня, в мире двойных стандартов, явно не в моде. Петр Са­вельевич, скажите, почему вы постоянно стремитесь сделать жизнь своих од­носельчан лучше, в то время как в мире открыто правит принцип «каждый за себя»?

Ответ на этот воп­рос для меня однозначен. Я — человек старой закал­ки, и главным критерием для принятия любого решения всегда для меня остается ответ собственной совести. Я возглавляю местное хозяйство почти четверть века и жизненные принципы с течением времени остаются для меня незыблемыми. Главный при­нцип в любой работе — это честность. И, прежде всего — честность перед самим собой. Местные жители на протяжении многих лет доверяют мне руководить хозяйством, и я не мыслю возможным подорвать это доверие. Ответ совести нужно держать как перед старшим поколением, ко­торые передали нам бразды правления, так и перед молодежью, которая будет идти за нами. Я именно так понимаю ответственность руководителя: раз взялся за дело, сделай его качественно.

Знаете, что меня раду­ет? Я верю, что сегодня к власти пришли люди, ­которые наведут в стране порядок. К сожалению, народ на лихолетье бардака разбаловался, разучился работать, да и работать-то, в общем-то, негде было, ведь все государственное производство разрушено и ликвидировано. А го­сударство может и должно подниматься, возрождаться, набираться сил только за счет собственного про­изводства, развития науки, техники, культуры.

Появилась надежда, что власть теперь сосре­доточится в руках людей, которые честно займутся делом. Только с этой верой я и принял решение бал­лотироваться в депутаты Верховной Рады Крыма, поскольку не могу быть в стороне, ведь болит душа смотреть на многолетний развал в стране, на брошен­ных на произвол людей, лишенных элементарных возможностей для полно­ценной жизни».

Я не боюсь показаться моим читателям наивной и простодушной, но народные избранники просто обязаны быть людьми уважаемыми и заслуженными, людьми, которые своим трудом уже продемонстрировали реальную заботу о народе, людьми определенной душев­ной организации, которые выполняют взятые на себя обязательства. По крайней мере, так было когда-то и должно быть! А Петр Калын — это как раз тот человек, который отвечает за взятые на себя обязатель­ства и социально-бытовая защищенность жителей Журавлевского совета — прямое тому подтверждение!

Елена Воронцова

«Сельский труженик» №70 29 сентября 2010г

__________________________________________________________

В годы социально-политических и экономических преобразований, происходивших в обществе, большинство сельскохозяйственных предприятий, не выдержав новых рыночных отношений, прекратили существование. Вместе с ними «рухнул» и соцкультбыт в селах: закрылись клубы и библиотеки, не отапливались школы, медучреждения, многоквартирные жилые дома. Специалисты и молодежь, оставшись не у дел, уезжали на заработки в другие края. После начала «перестройки» прошла почти четверть века, и сегодня даже трудно представить, как удалось некоторым предприятиям не только устоять, сохранить производство и его специфику, но и успешно развивать экономику. Такие хозяйства по всей Украине можно пересчитать по пальцам. Одно из них — ОАО «Партизан» Симферопольского района, которое в течение 22 лет возглавляет талантливый руководитель Петр Савельевич Калын. В сентябре нынешнего года он отмечает 60-летний юбилей.

Преобразования, произошедшие в хозяйстве, не могут не поражать: на качественно новый уровень поднялось не только производство предприятия, но и социально-культурная сфера. В то время как во многих селах жизнь угасала, ОАО «Партизан» в последние годы за счет собственных средств занималось газификацией. Завершающим этапом стало удаленное село Сторожевое, куда недавно провели газ. Здесь живут ветераны этого предприятия и лишь пятеро нынешних сотрудников. Вот такое отношение к ветеранам! Во всех селах заасфальтированы улицы. И зимой, и летом они утопают в зелени, украшены клумбами. Здесь было так всегда с тех пор, как в хозяйство пришел П. Калын.

— Я не знаю, — признается он, — Бог ли нам помог, или мы сами оказались настолько прозорливыми, что сумели вовремя сориентироваться, но производство наше живет и развивается. Если бы государство поддерживало нас — гарантировало хотя бы стабильность в работе и паритет цен, — мы смогли бы значительно усовершенствовать социальную программу по защите тружеников. Но приходится ограничивать потребности. В этом году пока не удалось увеличить на 30% зарплату сотрудникам в соответствии с галопирующей инфляцией — цены растут, а покупательская способность населения падает. В такой ситуации мы не успеваем зарабатывать деньги и на развитие производства, и на достойную оплату труда. Тем не менее труженики хозяйства регулярно получают заработную плату.

Когда я вижу, продолжает П. Калын, что выросли цены на лекарства и другие товары первой необходимости, с ужасом думаю о том, как удается выживать людям, получающим «копейки» и работающим, не разгибая спины, с 4 утра до 8 вечера?

Именно беспокойство о людях, находящихся рядом, предопределило судьбу и самого Петра Савельевича, и ОАО «Партизан», председателем правления которого он является. Не смог, как другие, в трудный период остаться равнодушным, бросить хозяйство. Более того, взвалил на себя тяжелейший груз забот и ответственности.

«Да, у меня есть недостатки, есть и недовольные мною люди», — откровенно говорит Петр Савельевич. Что ж, для всех «хорошим» не будешь, особенно если учесть то, что П. Калын жесткий, требовательный руководитель и работает только с профессионалами. Однако настолько же требователен он и по отношению к самому себе. «Для руководителя ничего не стоит прийти на работу на 15 минут раньше и уйти — на 15 минут позже, — говорит он. — Но зато это дисциплинирует подчиненных». Хотя сам всю жизнь работает без выходных. Чуть свет — уже объезжает поля и фермы, знает, кто «чем дышит». В сельскохозяйственном производстве по-другому нельзя, иначе не получишь хорошую продукцию.

Наша газета не раз рассказывала об опыте работы этого предприятия, которое, постепенно перевооружаясь технически и внедряя новейшие технологии, достигло, в первую очередь, по качеству своей продукции — молока и мяса, европейских стандартов. В чем секрет экономического успеха? Петр Савельевич рассказал о «трех китах», на которых держится все эти годы экономика хозяйства.

— С распадом СССР кардинально изменились принципы ведения внутрихозяйственной экономики, — говорит П. Калын. — Если раньше государство существенно дотировало сельскохозяйственное производство, то в новых условиях приходилось рассчитывать только на собственные силы. Я пришел к мысли о необходимости создания замкнутого, внутрихозяйственного цикла производства. В прежние времена наше предприятие входило в систему птицепрома и специализировалось на выращивании бройлеров. Но поскольку в постперестроечный период все связи с бывшими партнерами были потеряны, а плановое производство «приказало долго жить», пришлось развивать другие отрасли, что позволило компенсировать «сбои» в одной из них за счет другой и таким образом держаться «на плаву».

Здесь поступательно улучшали породные качества поголовья и продуктивность крупного рогатого скота и птицы. П. Калын понимал, что победить в конкурентной борьбе можно именно за счет качества.

Ставка была сделана на птицеводство, молочно-товарное производство и растениеводство, которое обеспечивает кормовую базу. Ветеринарный врач по образованию, Петр Савельевич прошел большую школу в бывшем птицесовхозе «Токаревский» Сакского района: начиная после окончания института со старшего ветврача и дойдя до заместителя директора по производству. Птицеводство всегда считал своим любимым делом: изучал новые мировые технологии в этой отрасли, объездил пол-Европы. Для производства выбрал яично-мясную породу птицы (Доминант), выведенную в Чехии, куда и по сей день выезжает за опытом.

Сами в хозяйстве выращивают «прародителей», «родителей» и финальные гибриды (племенное и пищевое яйцо). Это позволяет не заносить инфекцию на ферму и тем самым помогает поддерживать стабильное производство.

В последние годы молочно-товарное производство, которое П. Калыну пришлось фактически осваивать заново и поднимать с нуля, стало его «второй большой любовью». Он постоянно в поиске новых подходов в развитии этой отрасли: внедряет лучшие отечественные и зарубежные технологии, покупает современную технику. Так, постепенно были реконструированы коровники, в них на крышах появились «световые коньки», пластиковые окна, современная вентиляция, шведский стол, компьютеризованные дойка с помощью машины «Елочка» и кормление с помощью итальянских кормораздатчиков. На молочно-товарной ферме внедрена система круглогодичного однотипного кормления; активизирована селекционная работа, которая позволила голштинизировать скот на 80%, а стало быть, повысить продуктивность коров: удои молока выросли до пяти и более тысяч килограммов от одной коровы и в этом году будут доведены до шести тысяч. Ежедневно ОАО «Партизан» отправляет на молокозаводы более восьми тонн молока экстра-класса, которое используется в изготовлении детского питания. А ежемесячный оборот денежных средств только на молочно-товарной ферме составляет 800 тысяч гривен. Кто еще в наше время может похвастать такими результатами?

Сегодня в хозяйстве содержится 600 коров, а общее поголовье крупного рогатого скота — 1800 голов.

— Мы понимаем, что рабочих рук с каждым годом все больше будет не хватать, потому и занимаемся активно модернизацией производства, наращиваем темпы технического переоснащения, — говорит П. Калын. — Недавно я изучал работу роботов, используемых на доении. В Украине их приобрели уже 80 хозяйств. Это прекрасное изобретение, которое поможет усовершенствовать производство и качество продукции. Правда, цена на них пока «кусается» — миллион гривен, но они того стоят, и, думаю, перспектива все же за ними.

Созданию кормовой базы здесь подчинено все — питание должно быть полноценным и разнообразным, иначе никакие породные качества животных не обеспечат производство продукции. Не жалеют денег и на покупку витаминов и премиксов. Выращивают разнообразные многолетние травы на орошаемых площадях, которые также сохранены в полном объеме. В свое время уберегли от разворовывания 24 дождевальные машины «Фрегат»: не оставляли, как другие горе-хозяева, на ночь в поле, а хранили на складе — под замком. Кроме того, купили новую немецкую поливочную машину. На этот год в достатке запаслись сеном, силосом и вплоть до заморозков будут поливать четырьмя «Фрегатами» многолетние травы и силосовать их в ямах.

Спрашиваю у Петра Савельевича, что же все-таки в наше нелегкое время дает ему силы вести такое сложное производство, обеспечивать людей работой, заботиться о них?

— Просто я люблю животноводство, а любимый труд, как известно, не в тягость.

Любовь к этой беспокойной и такой важной профессии он привил и сыну — Александру Петровичу, который работает в хозяйстве «Партизан» заместителем председателя по внешнеэкономическим связям. А еще они с супругой воспитали двух дочерей, одна из которых врач, другая — экономист в сельхозпредприятии.

Петр Савельевич защитил кандидатскую диссертацию в области ветеринарии. За свой самоотверженный труд он удостоен званий заслуженного работника сельского хозяйства Украины и Крыма, а также награжден двумя орденами «За заслуги» первой и второй степени. На отдых не собирается. Пока есть силы, намерен трудиться.

И. ГЕРАСИМЕНКО

На снимках: Петр Калын с сыном Александром; на молочно-товарной ферме ОАО «Партизан».

Фото автора.

источник

.